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路透社暂未核实该报道内容。在非工作时间，默沙东与 Revolution Medicines 均未立即回应当路透社的置评请求。
界面新闻记者 | 卢奕贝
界面新闻剪辑 | 许悦
寿司郎对黄牛的围堵，正在走向更“极致”。
本周起，寿司郎寰球多地门店上线新规：预约需填写手机号尾号后四位，到店签到需再次输入，部分门店还条件现场出示SIM卡信息考证。
界面新闻平稳到，现在寿司郎条件出示SIM卡尾号的门店聚首在北京、天津、上海、杭州、苏州等城市地点的华北、华东区域，也便是现在寿司郎列队情况最狠恶、黄牛问题最凸起的地区。而华南的广州、深圳以及成都、武汉等地门店暂未明确作念出SIM卡尾号考证条件。
3月27日，寿司郎方面向界面新闻暗意：“为和谐公说念有序的用餐环境，我司已在部分门店试点履行“手机号后四位考证”的身份核验瓜代。该瓜代旨在灵验防患倒卖列队号码活动，同期最大放胆保险宽泛顾主的用餐体验。试点评估通事后，将逐步在寰球门店推行实施。”
北京等部分寿司郎门店运行试行SIM卡尾号信息考证。
这约略是现在餐饮行业中最严格的一套反黄牛机制。
在此之前，寿司郎依然层层加码：仅限本东说念主小要领或现场取号、截图无效、每东说念主限取一次号、现场反复考证等。但在抓续繁荣的需求眼前，这些瓜代很快被“破解”——高仿排号小要领、代排、以至“交换号”等模式接踵出现。
2025年11月，北京部分门店以至出现“38.88元买号+现场返号”的来去模式，列队自身被拆分红一门不错流转的买卖。
跟着司法不休加码，围绕寿司郎的扣问也出现赫然不对。
一部分耗尽者援救严格搞定。在他们看来，黄牛减少后，实在惬心谨守司法列队的东说念主，取得了更公说念的契机。
但另一部分耗尽者的感受判然不同。
在酬酢平台上，有东说念主将这种多重考证称为“遵守性测试”——从扫码、填信息到出示SIM卡，骨子上是在不休提升宽泛耗尽者的使用门槛。一些用户也抒发了苦衷胆怯，“吃一顿饭还要查手机卡”，是否过度？
这种不对意味着，品牌在打击黄牛的同期，也在提升正常用户的使用资本。
围绕寿司郎的另一个长久争议，是“列队到底是不是营销”。
在部分公论中，长队被视为品牌刻意营造的“网红效应”。但从品牌角度看，这种逻辑并不完竣开发。
一方面，寿司郎的列队依然抓续两年，何况在进入新城市时反复献技“爆发式列队”。
根据寿司郎母公司FOOD & LIFE Companies败露，2025年12月6日，寿司郎在上海同期开出两家门店，人人港店和中猴子园云九店，开业初期等位时代一度跳跃10小时。而后，这两家门店事迹抓续保抓强劲增长。
宏泰证券而与列队并存的，是抓续出现的负面响应——包括黄牛倒号、恭候时代过长、体验欠安等，这些都会奏凯侵蚀品牌口碑。
更要津的是，列队并不会奏凯调动为收尾。
关于连锁餐饮来说，翻台率、坪效、出餐收尾才是中枢主义，而过长的列队，经常意味着供给不及与系统承压。从这个角度看，“列队”更像是一种阶段性收尾，而非长久可抓续的营销计策。
品牌约略享受热度，但无意享受列队自身。
为什么黄牛难以根治？一位餐饮行业东说念主士告诉界面新闻，品牌即便发现黄牛，也很难通过法律技能处理。“报警需要完满凭证链，比如现场来去、收钱、录用，广州股票配资每一步都要证据注解。”
这意味着，品牌要证据注解包括囤号、涨价、来去完成在内的通盘情况，并提供相应凭证。而在实验中，这些活动经常辰散在线上线下多个场景中，取证资本极高。即便能够锁定部分黄牛账号，也很难变成完满闭环。
因此，大多量品牌只可采选另一条旅途——不休提升参与门槛，让黄牛的套利空间变小。SIM卡考证，骨子上亦然这一逻辑的蔓延。
图片拍摄：界面新闻 卢奕贝
现在，寿司郎在大中华区仍处于快速膨胀阶段，这亦然列队长久存在的根柢原因。
FOOD & LIFE Companies于2月6日发布的最新财报表现，2025年12月31日前三个月，寿司郎国际业务（包含中国等市场）净销售额同比增长54.4%至428.78亿日元，分部利润同比增长75.2%至54.38亿日元。
公司在财报中指出，证据期内，寿司郎在大中华区（包括中国内地、中国香港和中国台湾）门店数达171家，其中中国内地门店约占44%。也便是说现在中国内地寿司郎门店数约75家。
对比一众呐喊大进的原土餐饮品牌，寿司郎的开店速率称不上快。自2021年在广州开出中国内地首店以来，寿司郎抓续加密网罗，并在2024年进入北京，2025年底认真进犯上海。母公司财报称，国际寿司郎业务稳步膨胀，这收货于精⼼挑选物业和地段，经受采选性开设新店的计策。
从门店散播来看，寿司郎在中国内地的门店主要散播在一线及新一线城市，其中广东大本营占据了约4成，城市以广州、深圳为主；华北以北京、天津为中枢城市进行拓展；2025年寿司郎运行加码华东市场，布局上海、杭州、宁波、无锡等城市。
在门店选址上，寿司郎聚焦“大体量、高客流”的中枢商圈东说念主气市集。从广州东方宝泰、深圳卓悦中心，到北京向阳大悦城、上海人人港，这些市集日常客流褂讪、耗尽东说念主群聚首，且以年青东说念主、家庭群体为主，与寿司郎的标的客群高度契合。
但问题在于寿司郎以直营模式运营，而反转寿司的花式决定了其开店是一项重钞票参加，比如反转寿司传送带、后厨开拓等都需要定制，而较大的门店面积、一流商圈次级位置这类选址需求也导致其膨胀较缓。
因此从供需结构来看，寿司郎门店膨胀速率，是远远追不上海量需求的。这亦然为什么，即便不休开店，列队与黄牛问题仍在反复出现。
从纸质取号，到小要领实名，再到SIM卡考证，寿司郎与黄牛之间的攻防，依然从“司法叛逆”升级为“身份考证”。
而在供给实在被补王人之前，黄牛不会散失，司法约略只可赓续加码。
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